Cara Menggunakan Kalkulator BEP

Kalkulator BEP (Break Even Point) ini dirancang khusus untuk membantu pemilik UMKM menentukan titik impas bisnis mereka. Ikuti langkah-langkah berikut:

Langkah 1: Pilih Tipe Bisnis

Pilih jenis bisnis Anda:

• Bisnis Produk: Jika Anda menjual barang fisik (makanan, pakaian, kerajinan, dll)
• Bisnis Jasa: Jika Anda menyediakan layanan (konsultasi, service, kursus, dll)

Pemilihan ini akan memberikan tips dan catatan yang lebih relevan untuk jenis bisnis Anda.

Langkah 2: Masukkan Biaya Tetap per Bulan

Biaya tetap adalah biaya yang selalu keluar setiap bulan, tidak peduli Anda berproduksi atau tidak.

Contoh Biaya Tetap:

• Sewa tempat usaha
• Gaji karyawan tetap
• Listrik dan air (bagian yang tetap)
• Internet
• Penyusutan alat/mesin
• Asuransi

Tips: Hitung total semua biaya tetap dalam 1 bulan. Jika ada biaya tahunan (misal: asuransi), bagi 12 untuk mendapat biaya bulanan.

Langkah 3: Masukkan Harga Jual per Unit

Harga jual adalah harga yang dibayarkan konsumen untuk 1 unit produk atau jasa Anda.

Contoh:

• Bisnis Kopi: Rp 15.000 per cup
• Bisnis Kaos: Rp 75.000 per pcs
• Jasa Desain Logo: Rp 500.000 per desain

Tips: Gunakan harga jual rata-rata jika Anda punya banyak varian produk.

Langkah 4: Masukkan Biaya Variabel per Unit

Biaya variabel adalah biaya yang berubah sesuai jumlah produksi. Semakin banyak produksi, semakin besar biaya ini.

Contoh Biaya Variabel:

• Bahan baku
• Kemasan (packaging)
• Ongkos kirim per unit
• Komisi sales per unit
• Upah borongan

Tips: Hitung total biaya untuk membuat 1 unit produk/jasa.

Langkah 5: (Opsional) Masukkan Target Penjualan

Jika Anda sudah punya target penjualan per bulan, masukkan di sini. Kalkulator akan memberitahu:

• Apakah target Anda sudah melewati BEP?
• Berapa estimasi laba/rugi jika target tercapai?
• Berapa bulan lagi untuk mencapai BEP (jika target masih di bawah BEP)?

Jika belum ada target, kosongkan saja. Anda tetap akan mendapat hasil BEP.

Langkah 6: Klik "Hitung"

Kalkulator akan menampilkan:

1. BEP dalam Unit: Berapa banyak produk/jasa yang harus terjual untuk balik modal
2. BEP dalam Rupiah: Berapa omzet minimal yang harus dicapai
3. Margin Kontribusi: Keuntungan kotor per unit
4. Rasio Margin: Persentase margin dari harga jual
5. Analisis Target (jika diisi): Apakah target Anda sudah aman atau belum

Tips Menggunakan Hasil BEP

Jika BEP terlalu tinggi:

1. Turunkan Biaya Tetap: Nego sewa, efisiensi operasional
2. Naikkan Margin: Naikkan harga atau turunkan biaya bahan baku
3. Fokus Produk Margin Tinggi: Jual lebih banyak produk yang marginnya besar

Jika Margin di bawah 20%:

• Risiko rugi sangat tinggi
• Sedikit penurunan harga atau kenaikan biaya bisa membuat rugi
• Pertimbangkan untuk menaikkan harga atau cari supplier lebih murah

Gunakan BEP untuk:

• Menentukan target penjualan harian/bulanan
• Evaluasi apakah harga jual sudah tepat
• Keputusan memberikan diskon (pastikan tetap di atas BEP)
• Perencanaan ekspansi (apakah perlu tambah karyawan/tempat?)

Contoh Kasus Nyata

Warung Nasi Goreng "Pak Budi"

• Biaya Tetap: Rp 4.000.000 (Sewa + Listrik + Gaji 1 asisten)
• Harga Jual: Rp 18.000/porsi
• Biaya Variabel: Rp 10.000/porsi (Beras, telur, ayam, bumbu, gas, bungkus)

Hasil:

• BEP Unit: 500 porsi/bulan = 20 porsi/hari (buka 25 hari)
• BEP Rupiah: Rp 9.000.000/bulan
• Margin: Rp 8.000 (44%)

Kesimpulan: Pak Budi harus jual minimal 20 porsi sehari untuk impas. Jika bisa jual 40 porsi/hari, maka 20 porsi pertama untuk tutup biaya, 20 porsi berikutnya adalah keuntungan bersih (20 × Rp 8.000 = Rp 160.000/hari).